On-line kurz - MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI, KOMUNIKACE A ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ NA PRACOVIŠTIArchiv
13.4.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Řešení otázek a procvičení z 13. lekceArchiv
3.3.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Zařaďte správně, které body patří do prezentace pro americké nebo německé publikum:
Staňte se odborníkem v interkulturní komunikaciArchiv
3.3.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
V dnešním světě se obchod neomezuje hranicemi států. Vstupte i Vy na mezinárodní pole podnikání výborně připraveni. Dozvíte se, jaké jsou typické způsoby jednání v ČR a odlišnosti od kultury evropské a americké. Jiný kraj, jiný mrav – interkulturní komunikace…
Otázky a procvičení k 13. lekciArchiv
3.3.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Zařaďte správně, které body patří do prezentace pro americké nebo německé publikum:
Řešení otázek a procvičení z 12. lekceArchiv
2.3.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Emotivní fáze by měla obsahovat některou z následujících vět nebo větu jim podobnou:
Otázky a procvičení k 12. lekciArchiv
2.3.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Vzpomeňte si na 3 konkrétní výroky, které mají původ ve vašem pracovním prostředí a způsobily konflikt. Odpovězte na něj podle nově naučeného postupu.
Vnímejte konflikt jako pozitivní součást rozvojeArchiv
2.3.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Při řízení lidí se někdy nelze vyhnout střetu názorů. Naučíme Vás, jak zařídit, aby Vám žádný konflikt nepřerostl přes hlavu. Naučte se vyřešit každý…
Řešení otázek a procvičení z 9. lekceArchiv
1.3.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Systém hodnocení může obsahovat následující hodnotitelské bloky. Jaká jednotlivá kritéria lze v těchto blocích hodnotit? Tučně vyznačte ta kritéria, která se hodnotí ve vašem podniku a podtrhněte ta, která by byla vhodná zařadit.…
Eliminujte chyby při hodnocení svých podřízenýchArchiv
1.3.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Máte skvělé zaměstnance? Naučte se o ně správně pečovat, aby neutekli ke konkurenci. I pochválit se musí umět!
Otázky a procvičení k 9. lekciArchiv
1.3.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Systém hodnocení může obsahovat následující hodnotitelské bloky. Jaká jednotlivá kritéria lze v těchto blocích hodnotit? Tučně vyznačte ta kritéria, která se hodnotí ve vašem podniku a podtrhněte ta, která by byla vhodná zařadit.…
Řešení otázek a procvičení z 5. lekceArchiv
28.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Jaké mohou být zdroje stresu v zaměstnání? Vyjmenujte jich alespoň 10.
Využijte pozitiva stresu pro manažerskou práciArchiv
28.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Stres může být příčinou mnoha vážných onemocnění, proto je důležité znát techniky zvládání stresu a zavést zásadní protistresová opatření. Nedovolte, aby se stres stal pánem…
Otázky a procvičení k 5. lekciArchiv
28.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Jaké mohou být zdroje stresu v zaměstnání? Vyjmenujte jich alespoň 10.
Otázky a procvičení k 8. lekciArchiv
23.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Klíčovým faktorem ve výběru nových zaměstnanců je správné kladení otázek. Z následujících otázek vyberte ty relevantní a určete, o jaké charakteristice kandidáta bude odpověď…
Řešení otázek a procvičení z 8. lekceArchiv
23.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Jak si vybrat správného zaměstnance?Archiv
23.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Tajemstvím každého úspěšného manažera jsou metody, jak vybírat správné lidi a minimalizovat riziko špatného výběru. Naučte se vyhledávat schopné zaměstnance!
Správně a efektivně motivujte své podřízenéArchiv
21.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Také se Vám někdy zdá, že je nemožné přesvědčit druhé o tom, že mají něco udělat? Často bývá těžké přesvědčit i sám sebe… Naučte se umění motivace! Pomůžeme Vám, ať jste ještě…
Řešení otázek a procvičení z 3. lekceArchiv
21.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Pro ověření znalostí je tu opět několik otázek. Úvahy zkuste obohatit o analýzu Vaší řídící praxe a závěry zpětně aplikovat.
Otázky a procvičení k 3. lekciArchiv
21.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Pro ověření znalostí je tu opět několik otázek. Úvahy zkuste obohatit o analýzu Vaší řídící praxe a závěry zpětně aplikovat.
Otázky a procvičení k 2. lekciArchiv
20.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Řešení otázek a procvičení z 2. lekceArchiv
20.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Naučte se rozpoznat různé typy osobnostíArchiv
20.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Umíte dobře odhadnout člověka? Získejte přehled o typech svízelných osobností včetně zvládací strategie. Lehce zvládejte obtížné typy lidí!
Řešení otázek a procvičení z 11. lekceArchiv
16.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Někteří lidé svým negativním přístupem dokáží spolehlivě zničit každou poradu, které se účastní. Zkuste najít jako předseda fiktivní schůze praktické řešení, které zastaví uvedený vzorec chování problémového účastníka. Využijte znalostí této lekce i vlastního…
Otázky a procvičení k 11. lekciArchiv
16.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Někteří lidé svým negativním přístupem dokáží spolehlivě zničit každou poradu, které se účastní. Zkuste najít jako předseda fiktivní schůze praktické řešení, které zastaví uvedený vzorec chování problémového účastníka. Využijte znalostí této lekce i vlastního…
Otázky a procvičení k 10. lekciArchiv
15.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Vzpomeňte si na 3 konkrétní výroky, které mají původ ve vašem pracovním prostředí a způsobily konflikt. Pak stejným způsobem jako u dříve uvedených příkladů zkuste původní výrok přepracovat na jeho dospělou verzi a také na původní nedospělý výrok dospěle…
Zvládněte bezchybně dospělou firemní komunikaciArchiv
15.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Nejen slova jsou důležitá, neméně toho řeknete svým postojem a gesty. Důležitá je také práce s emocemi druhé strany. Neříkejte svým tělem něco jiného než slovy!
Řešení otázek a procvičení z 10. lekceArchiv
15.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Ať se pro Vás změna stane výzvouArchiv
14.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Říká se, že změna je život. Naučte se, jak provádět změny ve Vaší organizaci, aby je zaměstnanci přijali za své a vždy vedly k tomu nejlepšímu výsledku. Vždy je co…
Otázky a procvičení k 7. lekciArchiv
14.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
U uvedených sedmi kroků změny pojmenujte nejčastější konkrétní chyby, kterých se v nich lze dopustit:
Řešení otázek a procvičení z 7. lekceArchiv
14.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Naučte se profesionálně koučovat poraduArchiv
12.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
I dospělí se někdy chovají jako malé děti. Naučte se, jak vést poradu, abyste zvládli i obtížné typy posluchačů a udrželi jejich pozornost – přinese Vám to velký užitek. Lehce zvládněte každou…
Otázky a procvičení k 6. lekciArchiv
10.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Následující hodnoty zkuste popsat jako normy chování a především navrhněte opatření při nedodržování těchto hodnot a norem. Vodítkem jsou předcházející příklady.
Řešení otázek a procvičení z 6. lekceArchiv
10.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Správně koučujte svůj týmArchiv
10.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Cílem každého vedoucího je mít perfektně fungující tým. Naučíte se svůj tým nejen správně sestavit, ale i účinně koučovat. Prosaďte sebe i své nápady!
Otázky a procvičení k 4. lekciArchiv
9.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Zkuste na této krátké případové studii najít chyby, které manažer Pavel Dostál udělal z hlediska řízení času.
Řešení otázek a procvičení z 4. lekceArchiv
9.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
Zkuste na této krátké případové studii najít chyby, které manažer Pavel Dostál udělal z hlediska řízení času.
Najděte své zloděje času a bojujte s nimiArchiv
8.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Noční můry z hořících termínů? Žaludeční vředy z věčného časového stresu? To vše už pro Vás bude minulostí. Zanalyzujte si, jak s časem pracujete, definujete si své zloděje času a my Vám poradíme triky, jak s nimi bojovat. Naučíte se, jak co nejlépe využít čas…
Osvojte si dovednosti řídícího pracovníkaArchiv
6.2.2022, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Bojujete věčně se svými nadřízenými? Naučíte se, jak získat souhlas svých zaměstnanců i spolupracovníků, jak přesvědčovat a ovlivňovat druhé a současně nepodléhat neetickým manipulativním postupům. Změňte se – a změňte své…
Otázky a procvičení k 1. lekciArchiv
6.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Které z těchto vět jsou manipulativní a proč? Jaké pocity ve vás vyvolávají a jak byste se jim bránili?
Řešení otázek a procvičení z 1. lekceArchiv
6.2.2022, Zdroj: Verlag Dashöfer
1) Které z těchto vět jsou manipulativní a proč? Jaké pocity ve vás vyvolávají a jak byste se jim bránili?
Řešení otázek a procvičení z 13. lekceArchiv
13.9.2021, Zdroj: Verlag Dashöfer
Rozvíjejte svůj tým - vyplatí se to!Archiv
13.9.2021, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Výhodou soudržnosti je vyšší míra spolupráce, snadnější komunikace, větší odolnost vůči překážkám a menší absence a fluktuace. Každý člen týmu by měl něčím přispívat – být členem neznamená „vézt” se…
Otázky a procvičení k 13. lekciArchiv
13.9.2021, Zdroj: Verlag Dashöfer
Předneste publiku svůj projev dokonaleArchiv
12.9.2021, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Proslov by měl být připraven vlastním způsobem a stylem a také tak prezentován publiku. Musí být Vaším dílem, odpovídat Vašemu způsobu myšlení a cítění a být v souladu s Vaší povahou a temperamentem. Opravdovost projevu výrazně podpoří důvěru auditoria v to,…
Otázky a procvičení k 12. lekciArchiv
12.9.2021, Zdroj: Verlag Dashöfer
I. V následujících tvrzeních označte ta správná, svou volbu zdůvodněte (naznačte výsledek či dopad v praxi).
Řešení otázek a procvičení z 12. lekceArchiv
12.9.2021, Zdroj: Verlag Dashöfer
I. V následujících tvrzeních označte ta správná, svou volbu zdůvodněte (naznačte výsledek či dopad v praxi).
Jak zapůsobit na druhé?Archiv
11.9.2021, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Nejen správné oblečení tvoří součást úspěšné image. Přijdete-li na schůzku perfektně oblečení a upravení, ale s igelitkou a okousanou tužkou, pravděpodobně dojem pokazíte. Věnujte tedy pozornost všemu, co máte s sebou. Oblečte se ne pro sebe, ale pro ty,…
Otázky a procvičení k 11. lekciArchiv
11.9.2021, Zdroj: Verlag Dashöfer
Řešení otázek a procvičení z 11. lekceArchiv
11.9.2021, Zdroj: Verlag Dashöfer
Překonejte problémy spojené s konflikty a stresemArchiv
10.9.2021, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Konflikt znamená střed někoho s někým a nemusí být vždy vnímán jen negativně. Neexistence konfliktů totiž vede ke stagnaci systému. Řešení pak vždy závisí na situaci, účastnících a ochotě domluvit se. Konflikt se nestane konfliktem, pokud se do něj člověk…